服务热线:183 0715 4466
北第一家一站式娱乐营销服务商,专业商业运营顾问;您身边的私人歌曲定制专家,艺人星路发展顾问;一站式艺人培训签约包装推广机构
筑梦热线:183 0715 4466
新闻详情

湖北咸商传媒科技有限公司首席策划师刘超先生:创新才是出路

作者:湖北咸商传媒科技有限公司网址:http://www.xianshangchina.com/浏览数:84 
文章附图

   创新是一个企业立足的灵魂,是一个企业从小到大、从弱到强、从平凡到卓越的可能与保障。创新是一个企业延伸精华的基因,是一个企业基业长青的保证,没创新,就没延伸;没创新,就没变革;没创新,就要受到遏制;没创新,就要遭遇淘汰。

   我们企业从一个制造型企业到创造型企业的转变,需要的就是创新、而最基本的创新则是企业文化的创新,而一个企业的创新进程从一定程度上反映了这个企业的文化,反映了这个企业的素质和这个企业的内涵。一个没有深度的企业是没有水平的企业;一个没有厚度的企业是没有精英的企业;一个没有长度的企业是没有文化的企业。而一个企业创新的最直接的推进除了企业的高层领导就是企业的文化,而企业的高层领导又是这个企业创新的最强大的支撑与最可能的掌舵。

   创新才是出路,止步就是等死,创新是一种趋势,更是一种要求,而创新最怕的是停留于口号与敷衍,停留于一时的冲动与长期的拖延,而创新的最终目的是要促进企业的效益的提高与竞争水平的增强,进而推进企业的基业长青。一个企业的创新水平反映的是这个企业的竞争水平,而一个企业的创新包括了企业管理的创新、制度的创新、营销的创新、文化的创新,而最关键的创新则是战略的创新,战略的创新是一个企业包括航向、轨迹到宗旨的创新。

  笔者曾于一些企业经过了长时间的、深入的探讨,经过了科学、合理的分析与论证,感叹于一些企业对创新的要求过高或过低,导致人浮于事、敷衍塞责。目前,一些企业要么高估了创新的水平与能力,要么就低估了创新的水平与能力,将眼光停留于眼前或放眼于遥远,从而造成创新只是一句空话、一句假话、一句大话、一句套话,只是一种孤芳自赏或一相情愿的自欺欺人。

   就拿企业的管理创新来说,其创新或许就是你改进了一个流程或改变一个程序,或许就是你改进了一个工艺或改变了一个理念。创新是能促进企业的发展的,不能促进企业发展的不能算是创新;创新是能促进企业进步的,不能促进企业进步的创新不能算是创新,创新的最大可能是促进企业管理的规范与完整。

   目前一些企业主要呈现了下列的一些问题,而这些问题的出现与解决则主要来自于企业的高层的思想的深度、厚度与长度,笔人通过对一些企业长期的全面的调查与科学的论证,感觉到了一些企业主要出现了下列问题:

   第一、创新机制的缺失。

   激励机制——包括精神的激励上和物质上的激励,给员工以肯定,给员工以支持,将创新的绩效纳入到公司业绩考核的范围,进而提高员工的创新激情。缺乏激励就会造成人才紧缺,人才紧缺就会造成思路受制,思路受制就导致创新积极性的扼杀和创新水平的受阻,而提高人才的忠诚度则要靠公司的激励手段和激励水平。而人才利用的最大化则是基于人才与企业的和谐程度,一个企业创新人才的数量从一定程度上决定了这个企业延伸的高度与长度。

  管理机制——包括人才管理制度、创新制度和监测制度,一些企业的制度混乱、管理混乱、作风松懈、必将导致了一些企业的工作人员的创新积极性的弱小。对公司创新性人才的管理是公司一项重要的管理,其管理最直接的目的就是要增进企业创新型人才与企业的融合,包括思想、文化和价值观的整合与融洽,而这又是调动员工创新积极性的关键与最直接的动因。

   第二、创新水平的下滑。

   模仿中前进——一个企业或个人的创新总是需要一个过程,需要一个甚至是几个阶段,而最初又是从模仿别人起步的,而我们又是从模仿中一步一步地走向自主创新,利用新的技术、采用新的工艺,制造新的产品,满足人们新的需求,从而实现技术上、管理上等一系列的创新与效益的对接,达到企业效益提高的目的。

   模仿中止步——其中一些企业还会止步于模仿,安于模仿所带来的短期的经济利益而不思进取,将企业的创新成本来当作衡量企业进步的指标,将企业的资金少投入或不投入到企业的创新中。一些企业宁可将资金大量地投入到营销与宣传中,却对技术创新的资金投入非常之小,从而忽视了一个企业的真正竞争所需要的条件与标杆,忘记了企业的长远经济利益与社会效益,止步于模仿则必定要止步与企业的创新与进步。

   模仿中倒退——模仿中最怕的就是倒退,而模仿又往往很容易使企业走向倒退与溃败,最后还可能会失去了其固定的优势,造成资源的浪费,而此时最需要的却又是平衡,平衡企业的竞争水平的创新水平与其它企业的竞争水平和创新水平,进而达到企业进步的目的。

   第三、创新人才的缺乏。

   企业创新环境的建立,是企业创新的孵化器,是推进企业创新的基本要求,一个水平低下、素质低下、效率低下的企业只会忽略创新的长远价值,而注重企业的短期价值,则必定要导致一些企业的人员对公司的忠诚度的减弱。而一个企业对人才的重视程度则依赖于公司各项制度的完善和各项措施的跟进,包括薪酬制度的设计,员工职业生涯的规划和企业内外部环境的和谐。

   创新型人才主要是企业的内外部人才的合理对接,其主要根据公司的职能与公司的需要来规划,其是对企业的资源的一种合理的整合,使各部门达到协调与统一,对于公司创新性人才的短缺,更是要去建立一些人才储备机制,而人才储备机制的建立依赖于对人才的重视、培训和扩充,由此来达到促进企业人才的更新与水平的增强。

   创新型人才的紧缺,对企业是一种致命的打击与摧残,而这些一则依赖企业觉悟的提高,二则以来企业制度的规范等一系列的问题,而这些一则要依赖企业高层的重视,二则要依赖于员工的配合。针对上述情况,我想主要通过下列的途径来解决:

   第一、管理创新、制度延伸。

   其一则要建立人性化管理机制,二则要建立现代化的企业管理制度,建立一个和谐的人文环境,尊重人才、培训人才、肯定人才、支持人才,将公司人才的延伸视作企业的延伸,将公司人才的跨越视作企业人才的跨越,而由此需要建立的管理制度则是企业的重中之重,我们可以从企业的基本规章制度、企业的基本文化建设、企业的基本营销策略选择、企业的基本战略规划等,由此来考察企业制度的完善程度和设计水平。

   管理创新首要的就是观念的创新,而制度的延伸首要的是精神的转变,树立正确的个人价值观和科学、合理的企业价值观,由此来进行科学的规划与设计。

   第二、战略创新、文化延伸。

   战略创新则是一个企业的航向与前进的过程,就像海洋中的航船,其一要的就是航向,其二要的就是水手,其三要的就是目标,基于企业则是战略指导、战略决策、战略操控、战略定位和战略延伸。而这些的支撑从一定程度上反映的则是企业的企业文化,你建立怎样的企业文化,收获的就是怎样的企业,一个企业的企业文化反映不仅是企业的文化价值,更是企业领导的文化价值,而这一价值从一定程度上决定的就是企业的价值观和对社会的责任感。

   文化的延伸则是企业处于不同阶段所建立起来的不同的思想内涵与价值取向,其总是与企业家的素质和价值观取向而紧密联系的,一个企业的文化最能反映和最能推进的则是企业家的文化,而企业家的文化要则与企业效益紧密联系,要则与企业家的社会责任紧密联系,而这最大的倚赖则是企业的价值取向和人生定位。

   第三、观念创新、思想延伸。

   观念创新是一个企业创新的关键,一个人或一个企业惟能做到观念创新,才能推进企业创新的可能,而其的最重要支撑则是思想的延伸,而一个人或一个企业的思想的延伸最要经历的则是变革的阵痛与艰辛。而这最需要的则是一个企业家的高度社会责任感和高度的事业心。认真地去履行企业的经济责任、法律责任、伦理责任和公益责任,建立企业的持续竞争优势、树立企业家的个人形象和实现企业家的个人价值追求。

   而思想的延伸反映的则是一个企业追求的价值与品位,更能反映出一个企业的宗旨与愿景,是一个企业的内外部系统和谐与统一的前提与要求。一个企业的思想的厚度反映的是这个企业的厚度,一个企业的思想的深度反映的是这个企业的深度,一个企业思想的广度反映的是这个企业的广度,而最终反映的则是这个企业的创新水平与这个企业的延伸水平等企业的综合竞争水平。

   总之,创新是企业的出路,止步则是企业的死路。而问题的关键则是我们怎样才能达到创新的目的,怎样才能达到创新的可能,将企业的创新纳入到企业的战略高度,认识到企业的创新不仅是技术和管理上的创新,更是文化的创新、观念的创新和思想的创新。

   企业的创新过程是一项长期的艰巨的过程,是一个思想的过程,而这个过程需要的是孤独的,甚至是凄苦的。而我们企业正需要的就是这样的一种蜕变,从这种蜕变中找到其真正的价值。而一个企业真正的创新过程则是一个企业的战略的延伸,是一个企业思想水平的提升。

t015c4b723a9ed2cc8e.jpg?size=870x571t019a0c70a9a1bf5bb2.jpg?size=640x424