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湖北咸商传媒科技有限公司首席顾问刘超先生:浅谈公司企业文化的构建策略

作者:咸商传媒网址:http://www.xianshangchina.com/shangye.html浏览数:115 

每个公司都有其不同的企业文化,每个公司的企业文化都是与其自身的发展阶段紧密相关的,这就要求我们具备一种长远的战略性眼光,从全局的角度去思考公司的企业文化,用发展的眼光去构建公司的企业文化,根据公司的战略部署,制定出公司企业文化的发展战略与公司企业文化的构建策略。

一个公司的企业文化是一个公司的核心的战略性思想,是一个公司的变革的基因与发展的源泉,那么,我们又该怎样来构建我们公司的企业文化呢?怎样来促进公司的企业文化与公司、与员工、与客户、与组织等等之间的融合,用此来促进企业内外部的和谐与发展呢?

我们知道一个公司的核心文化是其绩效文化,与之相对应的是公司的人本文化、制度文化、物质文化和精神文化,因此,一个公司的企业文化是以绩效文化为前提的一种广义上的企业文化,与公司的管理、生产、销售与财务等紧密相关的一种综合性的文化。

一个公司的企业文化是一个持续性的发展过程,是一个逐步地走向规范化的过程,是根据公司的实际情况与日益激烈的市场竞争所构建出来的一种企业的核心竞争力。那么什么是企业的核心竞争力呢?依我理解应该是一种独特的,本公司领先的,别的公司所难以模仿的一种超越竞争对手的竞争力,毕竟这是一个非第一,就是唯一的时代,从心智上去超越我们的竞争对手,用心智去改变我们的消费者,从服务上去稳定我们的客户,用策略去占领我们的市场,用此来提升产品的溢价能力,提升企业的赢利能力。

那么,怎样来构建我们公司的企业文化呢?应该采用怎样的策略呢?一个公司的企业文化构建总是一个逐步发展与完善的过程,总是从发展的初级阶段到高级阶段的提升过程。这个过程中,我们应该做些什么呢?怎样做才能用最少的资源、最短的时间,构建出一个完整的适合我司的企业文化呢?用公司优质的企业文化,来增强公司的凝聚力与向心力,充分地整合公司的资源,提升公司员工的竞争意识、创新意识与发展意识,然后,逐步地将我司打造成“学习型”企业,激发公司员工的学习热情,提升公司员工的整体素质,从根本上提升公司的创新能力,优化公司的工艺流程,节约公司的成本,成功实现公司的总成本领先战略,以便从容地参与市场的竞争。

一个公司企业文化的构建,应该是一个长期的工程,是与我们公司每个人紧密相关的综合性事务。通过公司企业文化的构建,将促使我们公司的战略更加地清晰,实现公司稳健地、健康的、和谐的发展,繁荣我们的盈泰厂,做一个幸福的盈泰人,为公司的发展出谋划策,实现公司的基业长青。

因此,随着我司的发展与壮大,我司将分步骤地构建出适合我司的别具一格的特色的企业文化,充分地利用企业的现有资源,充分地利用企业文化的导向作用与企业文化的凝聚作用,为公司的繁荣与发展出谋划策。

当然,企业文化的构建并非一朝一夕的事情,这个过程是持续的、漫长的,是与我们公司的每个人紧密相关的,只有构建出适合我司的企业文化,我们才能朝着一个目标去奋斗,朝着一个方向去努力,发挥组织的最大效用,规避企业发展过程中或因决策的失误所造成的损失与资源的浪费。

一个公司的企业文化反映的是这个公司的特质,反映的是这个公司的个性,通过这个公司的质与个性从一定程度上是能够折射出这个公司的内涵与深度的。同样的,一个公司的企业文化也是这个公司传播与构建自我形象的窗口,因此,我们公司的发展与企业文化的发展紧密相关的,同样每个人的发展与公司企业文化的发展也是紧密相关的。